يو.كوم، منصة البحث والإنتاجية المدعوّمة بالذكاء الاصطناعي، أعلنت عن تأمين 50 مليون دولار في جولة تمويل من الفئة B، وهو ما يُعتبر لحظة محورية في مجال الذكاء الاصطناعي المؤسسي. كانت الجولة بقيادة "جورجيان" وبدعم من قادة الصناعة مثل "نفيديا" و"سيلزفورس فينتشرز"، ليصل إجمالي تمويل يو.كوم إلى 99 مليون دولار. يُبرز هذا الاستثمار الطلب المتزايد على حلول الذكاء الاصطناعي التي تعزز من إنتاجية مكان العمل.
تأسست يو.كوم في عام 2021 على يد ريتشارد سوشر، العالِم السابق في "سيلزفورس" وشخصية بارزة في معالجة اللغة الطبيعية، وهي في مقدمة خلق فئة جديدة من الذكاء الاصطناعي: "محركات الإنتاجية". تهدف هذه الأدوات المبتكرة إلى تحويل طريقة وصول العاملين في المعرفة إلى المعلومات وإدارة المهام المعقدة. قال سوشر: "أسسنا يو.كوم لتقديم أكثر من مجرد بحث. رأينا فرصة لإعادة اختراع بوابة رحلة الإنترنت للجميع. نحن الآن نساعد ملايين من العاملين في المعرفة أن يكونوا أكثر إنتاجية، سواء من خلال البحث أو التحليل أو حل المشاكل أو إنشاء المحتوى."
تدعم منصة يو.كوم مهاماً تتراوح بين تحليل البيانات المالية إلى الاستفسارات العلمية المعقدة، مما يمكّن المستخدمين من الانتقال بين نماذج الذكاء الاصطناعي المختلفة وإنشاء وكلاء مخصصين. تتماشى هذه المرونة مع رؤية الشركة لمحرك إنتاجية شامل للمؤسسات.
نمو يو.كوم السريع في إنتاجية الذكاء الاصطناعي
شهدت يو.كوم نمواً ملحوظاً، حيث أفادت التقارير بتقديمها أكثر من مليار استفسار منذ إطلاقها وزيادة الإيرادات بنسبة 500% منذ يناير. تأتي هذه التوسعات في وقت تواجه فيه الشركات تحديات بسبب "انتشار الذكاء الاصطناعي"، وهو اعتماد واسع ومجزأ لمجموعة متنوعة من أدوات الذكاء الاصطناعي.
لمكافحة هذه المشكلة، تُجمع يو.كوم الوصول إلى نماذج الذكاء الاصطناعي الرائدة المتعددة على منصة واحدة مع دمج الويب المباشر، مما يبرز الدقة—وهي عامل أساسي في اعتماد المؤسسات. أشار سوشر: "من السهل إنشاء نموذج أولي باستخدام LLM، لكن جعله دقيقاً على نطاق واسع يمثل تحدياً. ركزنا على تعزيز موثوقية LLM. كنا أول LLM يواجه العملاء مع الوصول إلى الإنترنت، مقدّمين استجابات حالية مدعومة بمراجع يمكن التحقق منها. منذ ذلك الحين، قمنا بتطوير نظام تشغيل ذكاء اصطناعي كامل غير متحيز للنماذج، يقدم إجابات شاملة ودقيقة."
مجموعة أدوات يو.كوم المبتكرة للذكاء الاصطناعي
تميز يو.كوم نفسها في سوق تنافسي من خلال إعطاء الأولوية للموثوقية على السرعة. تشمل الميزات الرئيسية "المساعد البحثي"، الذي يُنتج تقارير شاملة مع مراجع يمكن التحقق منها، و"المساعد العبقري"، الذي يطبق لغة البرمجة بايثون والمنطق المتسلسل لحل المشاكل المعقدة.
تشير إدخال ميزات "الذكاء الاصطناعي متعدد اللاعبين" إلى تحول نحو أدوات التعاون، مما يتيح للفرق مشاركة مساعدي الذكاء الاصطناعي المخصصين داخل المؤسسات. أكد سوشر على فوائد ذلك للعاملين في المعرفة: "نقدم تجربة أفضل بمعدل 10 مرات للعاملين في المعرفة التجارية—خاصة عندما يحتاجون إلى ملخص سريع قبل اجتماع."
إن الانتقال إلى نموذج تسعير قائم على الاستهلاك يُعتبر تقدماً ملحوظاً آخر، ويعتقد سوشر أنه يعزز التوافق الأفضل للحوافز لاستخدام الذكاء الاصطناعي على مستوى المؤسسات. قال: "تُعاني الشركات غالباً من تبني التكنولوجيا؛ إن الاستخدام المنخفض يقوض الفوائد المحتملة. إذا كنتَ تبيع 1000 مقعد لكن 20 فقط يستخدمونه، فإن حوافزك ليست متوافقة بشكل صحيح."
مستقبل الذكاء الاصطناعي في المؤسسات: التحديات وآفاق
قد يكون هذا التركيز الاستراتيجي على الحلول المؤسسية والتسعير المرن حاسماً لنجاح يو.كوم المستمر. في سوق الذكاء الاصطناعي المليء، يعتمد الاختلاف بشكل متزايد على القدرة على تقديم تطبيقات قيمة وتدفقات عمل فعالة. تضع التزام يو.كوم بالدقة، والتخصيص، والإنتاجية في موضع جيد في هذا المشهد المتطور.
ومع ذلك، تواجه يو.كوم منافسة قوية من عمالقة التكنولوجيا مثل "ميتا" و"غوغل"، فضلاً عن الشركات الناشئة مثل "أوبن إيه آي" و"أنتروبيك"، التي أقامت علاقات مؤسسية. يجب على الشركة إثبات أن محرك الإنتاجية الخاص بها يمكنه باستمرار تقديم فوائد قابلة للقياس عبر الصناعات والأدوار المختلفة.
يتطلع سوشر بتفاؤل إلى دور الذكاء الاصطناعي في تحويل العمل المعرفي. "بحلول عام 2025، أعتقد أننا سننتقل من مراحل إثبات المفهوم إلى تدفقات العمل الإنتاجية الحقيقية"، وتوقع. بينما قد لا تُستبدل العديد من الوظائف بالذكاء الاصطناعي التوليدي، يمكن لأولئك الذين يستفيدون منه تحقيق زيادة كبيرة في الإنتاجية.
بينما تتنقل الشركات عبر المشهد المعقد لأدوات الذكاء الاصطناعي، يمكن لاستثمار يو.كوم في "محركات الإنتاجية" أن يضعها كلاعب رئيسي في مستقبل اعتماد الذكاء الاصطناعي المؤسسي. ستعتمد النجاح على تحقيق وعود الدقة، والتخصيص، وتعزيز الإنتاجية المعنوية في البيئات العملية.
قال سوشر في الختام: "عندما نتقدم إلى الأمام، قد نرى قريباً المزيد من وكلاء الذكاء الاصطناعي يتصفحون الويب أكثر من الناس، وقد يبدأ ذلك في العام المقبل." إذا تم تحقيق هذه الرؤية، فقد تعيد تشكيل العمل المعرفي وتحول طريقة عمل الشركات في عصر مدفوع بالذكاء الاصطناعي.
مع تطور سوق الذكاء الاصطناعي المؤسسي بسرعة، يجعل تركيز يو.كوم على الإنتاجية والدقة منها شركة تستحق المراقبة. ستكشف الأشهر القادمة ما إذا كانت مقاربتها المبتكرة يمكن أن تحقق التأثير التحويلي الذي ي envisionه سوشر وفريقه.
قائمة الترتيب
