谷歌推出Bard以与OpenAI的ChatGPT竞争,但其首次演示中出现了事实错误,导致公众对该工具的质量产生怀疑。尽管谷歌后来将Bard的功能扩展到Gmail和YouTube等平台,但其早期声誉依然受损。
这一初期挫折凸显了生成式人工智能(GenAI)在大型语言模型(LLM)中准确性的关键重要性,也促使IT领导者在抓住GenAI机遇时考虑几个关键问题:
1. 我们可以用AI解决哪些现有问题?
许多人误认为新技术必须应对全新的挑战。实际上,审视当前商业难题,并探索AI如何帮助解决这些问题至关重要。
2. 我的AI解决方案是否真的能惠及客户?
尽管许多科技公司正进入GenAI领域,但真正有效利用这一技术为客户创造价值的公司寥寥无几。许多AI聊天机器人仍然仅限于肤浅的应用,未能产生实质影响。而能处理复杂用例的企业将在竞争中脱颖而出。
3. 我们的文档准备好了吗?
文档质量对AI实施的成功至关重要。即使是最先进的AI助手,没有适当的记录,也无法理解商业运营。因此,建立全面的知识库是必不可少的。
4. 下一步该怎么做?
- 关注未来:将AI视为提升人类能力和扩大市场份额的工具,而不仅仅是节约成本的手段。
- 推进集成:实施结构化的方法,在内部推进GenAI的集成,鼓励团队在日常工作中使用它。
- 教育相关方:投入培训和研讨会,提高商业领导者和员工对GenAI的认知及技能。
- 识别应用场景:组建专门团队,发现并测试潜在的GenAI应用,确保每个项目都有明确目标和可衡量的结果。
- 评估绩效:建立关键绩效指标,监测GenAI对业务结果的影响,包括客户满意度和成本节约。
5. 为未来变化做好准备:
预见GenAI对劳动市场的影响至关重要。历史表明,颠覆性技术往往创造出比其消灭更多的就业机会。
新技术的实施不断为提升现有操作提供机会,而GenAI的革命潜力在于重新思考整个商业流程。技术领导者必须超越表面用例,识别能确保竞争优势的变革性应用。关键在于,你和你的组织必须全力以赴,将GenAI整合到业务各个层面,而不仅仅是测试其边界。
在这一快速发展的领域,把GenAI作为商业战略的核心元素,将成为未来成功的决定性因素。