人工智能对职场生产力的影响:2024年《职场人工智能现状研究》关键发现
每周都有新的研究发布,探讨人工智能(AI)在职场中的影响。微软与LinkedIn最新发布的《工作趋势指数》显示,尽管员工渴望采用AI,但许多雇主却因犹豫不决而无法行动。为此,Asana与Anthropic共同开展了2024年《职场人工智能现状研究》。
关键发现
在2024年3月,我们对美国和英国的5000多名知识工作者及AI专家进行了调查,以评估AI在职场的普及程度。这些洞察旨在帮助高管提升其AI战略,并有效利用这一技术来提高生产力和协作。Asana总结了三大重要发现:
1. 采用率提升:知识工作者对AI的使用在过去九个月中激增44%,每周的参与率达到52%。
2. 成熟度水平:仅有7%的员工报告称,其组织已具备成熟的AI实施,指的是成功整合多种AI工具并持续评估其影响。
3. 培训缺口:高达82%的员工认为,其组织尚未提供关于生成性AI的培训。
这些统计数据虽然并不令人意外,但研究独特之处在于关注组织的AI成熟度,并提供推动AI实施的可操作性见解。Asana的工作创新实验室负责人Rebecca Hinds博士表示:“本报告采用五阶段AI成熟度模型对组织进行分类,从未成熟(第一阶段)到成熟(第五阶段)实施。这一模型概述了组织应采取的基本步骤,以实现更高的AI成熟度,归纳为‘5Cs’:理解、关切、协作、背景和校准。”
例如,在协作方面,成熟AI组织的员工更有可能将AI视为团队成员,其比例为1.5倍,这带来了更高的使用率、热情和生产力。成熟度高的组织还通过AI政策和指南建立了清晰的背景,从而增强了AI的使用。与此同时,第五阶段的公司91%时间都会收集关于AI使用的反馈,而第一阶段则只有17%。这突显了校准在成功AI战略中的重要性。
理解AI成熟度阶段
Asana和Anthropic的框架识别了五个AI成熟度阶段,作为高管评估其组织AI整合的路线图:
- 第一阶段:AI怀疑论
组织开始认识到AI的潜力,探索其应用和可能性。
- 第二阶段:AI启动
公司开展试点项目,以获得实践经验并理解AI的价值。
- 第三阶段:AI实验
随着高管解决整合挑战,发起更广泛的AI倡议。
- 第四阶段:AI扩展
AI嵌入运营流程,影响工作流和决策过程。
- 第五阶段:AI成熟
组织通过战略性地利用AI推动与其目标一致的变革性成果。
实现AI成熟度的关键
要从怀疑走向成熟,组织必须解决五个关键因素:
1. AI理解
员工对AI使用的理解从第一阶段的20%显著提升至第五阶段的93%。
2. AI关切
从第一阶段的有限理解转变为在更高阶段关注伦理影响。
3. AI协作
员工对AI的看法从早期阶段的简单工具转变为成熟组织中的团队成员。
4. AI背景
第一阶段缺乏明确的AI政策,而第五阶段组织则自豪于透明且符合伦理的AI指南。
5. AI校准
通过AI获得的生产力提升从第一阶段的20%跃升至第五阶段的87%,强调了员工参与评估AI效果的重要性。
结论
Asana与Anthropic的合作反映了他们共同推动使用先进且可信的技术造福人类的使命。通过关注这些洞察,组织能够更好地导航其AI采用之旅,确保人工智能在其运营中的负责任和有效整合。