Die digitale Transformation ist für moderne Unternehmen von entscheidender Bedeutung, bringt jedoch erhebliche Herausforderungen für Chief Information Officers (CIOs) mit sich. Sie sehen sich mit Datenflut, zahlreichen SaaS-Anwendungen und der Verfolgung von Käufen und Ausgaben konfrontiert, was die Nutzung komplex macht.
In diesem komplexen Umfeld bemerkt Sundari Mitra, CEO und Mitgründerin von Asato: „Die CIOs sind überrascht. Plötzlich haben sie Vermögenswerte, für die sie nicht verantwortlich sind.“
Um diese Herausforderungen zu bewältigen, hat Asato einen innovativen, KI-gestützten Copiloten speziell für CIOs eingeführt. Diese Plattform entdeckt, verbindet und kontextualisiert Anwendungen und Daten innerhalb der Organisationen und bietet wertvolle Einblicke und verfolgt Fortschritte.
Das Startup startet mit einer Seed-Finanzierungsrunde von 7,5 Millionen Dollar, geleitet von Lip-Bu Tan von Walden Catalyst Ventures, mit Unterstützung von Intel Capital, Shah Capital Partners und mehreren Business Angels.
Mitra hebt hervor, dass „Asato“ in verschiedenen Sprachen unterschiedliche Bedeutungen hat: „Im Japanischen steht es für den Morgen oder einen Neuanfang; im Italienischen drückt es die Verbindung aller Vermögenswerte aus; und im Sanskrit bedeutet es, Licht zu bringen und von der Dunkelheit ins Licht zu treten.“ „Das ist es, was Asato erreichen möchte“, betont sie. „Wir wollen den CIO zum Superhelden machen.“
Das Cloud-Kosten-Dilemma
Von 2016 bis 2022 erlebten Unternehmen einen bemerkenswerten Anstieg der eingesetzten Anwendungen, der von im Durchschnitt acht auf erstaunliche 130 stieg. Mitra äußert sich dazu: „In den letzten Jahren drehte sich alles um das Umsatzwachstum. Niemand konzentrierte sich auf den Aufbau von Gewinnen.“
Dieser Ansatz hat zu erheblichem technischen Schulden und einer unüberschaubaren Vermögensbasis geführt. CIOs sind für SaaS- und andere Anwendungen verantwortlich, die von verschiedenen Abteilungen ohne zentrale Kontrolle erworben wurden. Zudem fehlt oft die Sichtbarkeit über Sicherheitslücken, was die Identifizierung von Schwachstellen erschwert.
„Wie wissen Sie, wo etwas passiert ist?“ fragt Mitra. „CIOs erkennen oft nicht, welche Daten sie in verschiedenen Bereichen duplizieren.“ Trotz der Erwartung, dass der Wechsel in die Cloud die Kosten senken würde, ist die Realität anders. CIOs haben Schwierigkeiten, hybride Umgebungen effektiv zu steuern und konzentrieren sich oft auf kostspielige Tools wie Salesforce oder Oracle. Dies hat zu einer hohen Fluktuation unter den CIOs großer Unternehmen geführt, die oft unter Budgetbeschränkungen leiden.
David Johnson, Geschäftsführer bei Intel Capital, bestätigt den Druck, dem CIOs ausgesetzt sind, und erklärt: „Mit dem Anstieg der IT-Komplexität, insbesondere während der Ausgabensenkungen, stehen CIOs vor beispiellosen Herausforderungen.“
CIOs mit Asato stärken
Die Plattform von Asato fügt sich nahtlos in bestehende Technologiestacks ein und nutzt KI sowie Wissensgraphen, um die Entdeckung, Verknüpfung, Kontextualisierung und Analyse von IT-Vermögenswerten zu automatisieren. Diese Orchestrierung unterstützt die Entscheidungsfindung und verfolgt Ergebnisse.
„Wir nutzen generative KI, um Feedbackschleifen zu schließen, sodass Nutzer lernen und Ergebnisse verfolgen können“, erklärt Mitra.
Die Plattform basiert auf Technologien, die bei Mitras vorherigem Unternehmen, NetSpeed Systems, entwickelt wurden, das 2018 von Intel übernommen wurde. Das NetSpeed-Team erstellte Wissensgraphen zur Analyse des Chipsdatenverkehrs und wandte vorschreibende Regeln sowie KI-Modelle zur optimalen Architekturgestaltung an.
„Sobald Sie ein Netzwerkdiagramm erstellt haben, wird das Abfragen mühelos“, sagt Mitra. CIOs können die ChatGPT-Oberfläche der Plattform nutzen, um Fragen zu stellen wie: „Welche meiner Anwendungen muss in diesem Quartal verlängert werden?“
Die Plattform kann dann Erkenntnisse liefern, wie bevorstehende Verlängerungen für fünf Anwendungen mit spezifischen Nutzungsstatistiken für jede einzelne, was eine informiertere Budgetierung und Entscheidungsfindung ermöglicht.
Asatos umfassender Ansatz integriert FinOps, SaaS-Management und Analytik und bringt wichtige Einblicke bezüglich Vermögensbesitz und Nutzungse dependencies – entscheidend für die Effizienz des CIO.
Aus Erfahrung geboren
Die Idee für Asato entstand aus Mitras umfangreicher Erfahrung in großen Organisationen, wo sie Schwierigkeiten hatte, große Datenmengen zu verwalten. „Ich hatte Schwierigkeiten, schnelle Entscheidungen zu treffen und deren Ergebnisse nachzuvollziehen, ohne ein System, das alle Vermögenswerte miteinander verband“, reflektiert sie.
Mitra und Mitbegründer Anush Mohandass erkannten die Herausforderungen beim Management komplexer Systeme und der Unternehmens-IT aus erster Hand und statten das Asato-Team mit einer einzigartigen Mischung aus Fähigkeiten und Expertise aus, um die Herausforderungen der heutigen CIOs zu bewältigen.
„Asato ist ein echter Game Changer für CIOs“, bemerkt Johnson. „Durch den Einsatz modernster KI-Techniken bietet es einen besonderen Ansatz zur Verwaltung von IT-Vermögenswerten und Nutzerkontexten in Unternehmen.“
Mitra betont die Skalierbarkeit der Plattform, die zunächst auf die Herausforderungen der CIOs abzielt, aber dafür ausgelegt ist, auch in anderen Rollen innerhalb der Organisation zu expandieren. „Der CIO muss die Geschäftsabläufe der IT-Operations verstehen“, schließt sie. „Letztendlich hat ein CIO Erfolg, wenn er Geld spart.“
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