In der heutigen schnelllebigenTechnologielandschaft müssen IT-Führungskräfte sowohl über technische Expertise als auch über Soft Skills verfügen, um ihre Karriere voranzutreiben. Entdecken Sie die essentielle Kombination aus technischen und Power Skills, die erforderlich sind, um Teams zu motivieren und geschäftlichen Erfolg zu erzielen, in diesem VB Spotlight.
Power Skills, ehemals als Soft Skills bezeichnet, sind entscheidend für die berufliche Entwicklung. Diese nicht-technischen Fähigkeiten—wie Entscheidungsfindung, Flexibilität, Problemlösung und Kommunikation—sind für IT-Führungskräfte, die mit Teams, funktionsübergreifenden Kollegen und der C-Suite zusammenarbeiten, von großer Bedeutung. Die Umbenennung in "Power Skills" unterstreicht ihre Wichtigkeit für die Karriereentwicklung eines Leaders, unabhängig von dessen technischer Rolle.
„Oft sind Power Skills das geheime Rezept, das die Effektivität eines Teams und die Fähigkeit eines Leaders, organisatorische Veränderungen voranzutreiben und kritische Geschäftsergebnisse in einem Wettbewerbsumfeld zu erreichen, maßgeblich beeinflussen kann“, erklärt Koma Gandy, VP für Leadership und Business Portfolio bei Skillsoft.
Die Auswirkungen von Power Skills auf die Unternehmensziele
Power Skills wie Empathie, Verhandlungsgeschick und effektive Kommunikation sind in der heutigen komplexen Arbeitsumgebung, so Okey Obudulu, CISO bei Skillsoft, zunehmend entscheidend. Diese Fähigkeiten sind notwendig für das berufliche Wachstum und den Organisationserfolg.
Beispielsweise muss das Sicherheitsteam über alle Ebenen hinweg zusammenarbeiten, einschließlich Interaktionen mit der C-Suite und externen Prüfern, um ein erfolgreiches Sicherheitsprogramm umzusetzen. Der effektive Einsatz von Power Skills gewährleistet produktive Gespräche, die den Sicherheitszielen gerecht werden und gleichzeitig starke Arbeitsbeziehungen pflegen.
„Wir können nicht isoliert von den Zielen der Organisation und den Anliegen unserer Kollegen handeln“, betont Obudulu. „Durch die Anwendung von Power Skills stärken wir die Sicherheitskultur, was wiederum die gesamte Sicherheitslage der Organisation verbessert.“
CISOs müssen ihre Kommunikationsfähigkeiten verfeinern, um effektiv mit unterschiedlichen Zielgruppen zu interagieren und zu verstehen, dass dieser Bereich kontinuierlicher Verbesserung bedarf.
Wesentliche Fähigkeiten für technische Führungskräfte
IT-Führungskräfte müssen ihren Ansatz in der Kommunikation mit verschiedenen Teams anpassen. Empathie sollte eine grundlegende Fähigkeit sein, da sie es Führungskräften ermöglicht, die Herausforderungen ihrer Kollegen zu erkennen und die Gesamteffektivität zu steigern.
„Empathie ist in unseren täglichen Interaktionen unerlässlich“, sagt Obudulu. „Als Sicherheitsverantwortlicher macht es mich effektiver, die Bedenken derjenigen, mit denen ich kommuniziere, zu verstehen.“
Oft betrachten Benutzer Sicherheitsmaßnahmen als Hindernisse für ihre Arbeit. Empathische Führungskräfte erkennen diese Wahrnehmungen an und bemühen sich, Sicherheitsstrategien umzusetzen, die Störungen minimieren.
„Wenn wir Kontrollen ohne durchdachte Diskussion implementieren, können sie lästig und überflüssig werden. Ohne Empathie übersehen wir wichtige Überlegungen und verringern unsere Effektivität als Sicherheitsprofis“, fügt er hinzu.
Kreatives Denken ist eine weitere entscheidende Power Skill. Es ermöglicht Führungskräften, Herausforderungen innovativ zu begegnen und ein integratives Umfeld zu schaffen, in dem sich alle Teammitglieder wertgeschätzt fühlen.
Gandy betont, dass große Organisationen wie das World Economic Forum die wachsende Bedeutung von Power Skills—einschließlich analytischem Denken, Innovation, Problemlösung, Führung und Einfluss—im zukünftigen Arbeitsplatz hervorheben.
„Die Fähigkeiten, die die Team-Effektivität bestimmen, sind größtenteils Power Skills. Der Arbeitsplatz von vor einem Jahrzehnt ist heute völlig anders“, erklärt sie. „Mit unterschiedlicher Nähe, Geografie und generationenübergreifenden Erfahrungen müssen Führungskräfte vielfältige Gruppen vereinen, um leistungsstarke Teams zu fördern.“
Entwicklung von Power Skills
Gandy weist darauf hin, dass Power Skills zwar entscheidend sind, sie jedoch im Laufe der Zeit erlernt und entwickelt werden können. „Es ist eine kontinuierliche Reise und kein einmaliger Erfolg. Gute Kommunikationsfähigkeiten in einer früheren Präsenzumgebung lassen sich nicht auf die heutige Remote-Umgebung übertragen“, erklärt sie. „Daher ist eine fortlaufende Weiterentwicklung der Schlüssel.“
Feedback und Mentorship spielen eine entscheidende Rolle in diesem Wachstum. Führungskräfte müssen konstruktives Feedback einholen, um ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln, und anerkennen, dass Mentoring ein wechselseitiger Prozess ist.
„Suchen Sie vertrauenswürdige Personen, deren Einblicke Sie herausfordern und zur Selbstreflexion anregen. Diese Unbehagen fördern das Wachstum“, rät sie. „Bitten Sie Mentoren um empfohlene Ressourcen, die Ihren Zielen entsprechen.“
KI und die Zukunft der Power Skills
Mit der zunehmenden Integration von KI in Arbeitsplätze sind IT-Führungskräfte entscheidend, um Mitarbeiter durch diesen Übergang zu führen und Power Skills zu fördern.
„IT-Führungskräfte können die Kluft zwischen Angst und Faszination gegenüber neuen Technologien überbrücken“, sagt Gandy. „Indem sie Unterstützung bieten und Mitarbeiter ermutigen, Lernmöglichkeiten zu nutzen, können sie anderen helfen, sich in der sich verändernden Landschaft zurechtzufinden, in der Power Skills zunehmend mit schnelllebiger Technologie zusammenfallen.“
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