La transformación digital es esencial para las empresas contemporáneas, pero presenta desafíos significativos para los Directores de Información (CIO). Se enfrentan a la proliferación de datos, a múltiples aplicaciones SaaS y al seguimiento de compras y gastos, lo que dificulta la evaluación de su uso.
En este complejo panorama, Sundari Mitra, CEO y cofundadora de Asato, señala: “El CIO se encuentra sorprendido. De repente, tienen activos de los que no son responsables.”
Para abordar estos desafíos, Asato ha lanzado un pionero copilot de inteligencia artificial diseñado específicamente para CIOs. Esta innovadora plataforma descubre, conecta y contextualiza aplicaciones y datos dentro de las organizaciones, proporcionando información crítica y seguimiento del progreso.
La startup inicia con una ronda de financiamiento semilla de 7,5 millones de dólares, liderada por Lip-Bu Tan de Walden Catalyst Ventures, con el apoyo de Intel Capital, Shah Capital Partners y varios inversores ángeles.
Mitra destaca que "Asato" tiene varios significados en diferentes idiomas: “En japonés, significa amanecer o un nuevo comienzo; en italiano, sugiere conectar todos los activos; y en sánscrito, se refiere a arrojar luz y pasar de la oscuridad a la claridad.”
“Ese es el objetivo de Asato,” enfatiza. “Queremos convertir al CIO en un superhéroe.”
El Enigma de los Costos en la Nube
Desde 2016 hasta 2022, las empresas han experimentado un asombroso aumento de 11 veces en el número de aplicaciones utilizadas, pasando de un promedio de ocho a unas impresionantes 130. Mitra afirma: “Los últimos años se centraron en el crecimiento de ingresos. Nadie se ocupó de construir ganancias.”
Este enfoque ha llevado a una significativa deuda tecnológica y a una base de activos que resulta inmanejable. Los CIO son responsables de las aplicaciones SaaS y otras compras realizadas por diferentes departamentos sin supervisión centralizada. Además, suelen carecer de visibilidad sobre las brechas de ciberseguridad, lo que dificulta la identificación de vulnerabilidades.
“¿Cómo puedes saber dónde ha ocurrido algo?” pregunta Mitra. “Los CIO a menudo no se dan cuenta de qué datos están duplicando en los diferentes segmentos.”
A pesar de la expectativa de que el cambio a la nube reduciría costos, la realidad ha sido diferente. Los CIO luchan por gestionar eficazmente entornos híbridos y suelen concentrarse en herramientas de alto costo como Salesforce u Oracle. En consecuencia, esto ha llevado a una alta rotación entre los CIO de grandes empresas, a menudo presionados por las restricciones presupuestarias.
David Johnson, director general de Intel Capital, confirma las presiones que enfrentan los CIO, afirmando: “Con el aumento de la complejidad en IT, especialmente durante la racionalización del gasto, los CIO navegan por desafíos sin precedentes.”
Empoderando a los CIO con Asato
La plataforma de Asato se integra sin problemas con las pilas tecnológicas existentes, utilizando inteligencia artificial y gráficos de conocimiento para automatizar el descubrimiento, la vinculación, la contextualización y el análisis de activos de IT. Esta orquestación facilita la toma de decisiones y el seguimiento de resultados.
“Empleamos inteligencia artificial generativa para cerrar bucles, permitiendo a los usuarios aprender y rastrear los resultados,” explica Mitra.
La plataforma se basa en tecnología desarrollada en la empresa anterior de Mitra, NetSpeed Systems, adquirida por Intel en 2018. El equipo de NetSpeed creó gráficos de conocimiento para analizar el flujo de tráfico de chips, aplicando reglas prescriptivas y modelos de inteligencia artificial para un diseño arquitectónico óptimo.
“Una vez que estableces un gráfico de red, consultarlo se vuelve sencillo,” afirma Mitra. Los CIO pueden utilizar la interfaz de ChatGPT de la plataforma para formular preguntas como: “¿Cuáles de mis aplicaciones necesitan renovación este trimestre?”
La plataforma puede revelar información sobre renovaciones próximas de cinco aplicaciones, con estadísticas de uso específicas para cada una, permitiendo una toma de decisiones y una planificación presupuestaria más informadas.
El enfoque integral de Asato integra FinOps, gestión de SaaS y análisis, destacando información clave sobre la propiedad de activos y las dependencias de uso, lo cual es fundamental para mejorar la eficiencia de los CIO.
Nacida de la Experiencia
La idea de Asato surgió de la amplia experiencia de Mitra en grandes organizaciones, donde enfrentó desafíos en la gestión de grandes cantidades de datos. “Luchaba por tomar decisiones rápidas y seguir sus resultados sin un sistema que interconectara todos los activos,” reflexiona.
Mitra y su cofundador Anush Mohandass reconocieron de primera mano las dificultades de gestionar sistemas complejos y el IT empresarial, equipando al equipo de Asato con una combinación única de habilidades y experiencia para afrontar los desafíos que enfrentan los CIO hoy en día.
“Asato es un verdadero cambio de juego para los CIOs,” comenta Johnson. “Al aprovechar técnicas de AI de vanguardia, ofrece un enfoque distintivo para gestionar activos de IT y contextos de usuarios dentro de las empresas.”
Mitra enfatiza la escalabilidad de la plataforma, inicialmente dirigida a los desafíos de los CIO, pero diseñada para expandirse a otros roles organizacionales. “El CIO debe entender el negocio de operar las IT,” concluye. “En última instancia, un CIO tiene éxito cuando ahorra dinero.”
Clasificación
