Dans un récent article de blog, OpenAI a annoncé la composition de son nouveau conseil d'administration, avec un message du PDG Sam Altman. Il a souligné que les membres du conseil, Bret Taylor, Larry Summers et Adam D’Angelo, se concentreront sur l'amélioration de la gouvernance, la promotion de perspectives variées et la supervision d'un examen indépendant des développements récents.
Le nouveau conseil est composé de Bret Taylor, ancien PDG de Salesforce ; de l'économiste Larry Summers ; et du PDG de Quora, Adam D’Angelo, accompagné d'un observateur non-votant de Microsoft, le plus grand investisseur et partenaire d'OpenAI.
Cette annonce a suscité des critiques sur le manque de diversité, notamment après le départ des deux seules femmes du conseil précédent : Helen Toner, du Georgetown Center for Security and Emerging Technology, et l'entrepreneuse technologique Tasha McCauley. Toner a publiquement annoncé sa démission, soulignant que le nouveau conseil supervisera un examen indépendant complet pour identifier les prochaines étapes appropriées.
La chercheuse en IA, Sasha Luccioni, a exprimé une préoccupation légitime sur LinkedIn, remettant en question l'absence de femmes dans le conseil, malgré l'implication d'une grande entreprise technologique. Parallèlement, la journaliste technologique Kara Swisher a appelé de manière directe à l'inclusion des femmes dans la gouvernance d'OpenAI.
Les médias ont mis en avant le déséquilibre de genre frappant suite à ces changements au sein du conseil, suggérant que cela reflète le statut précaire des femmes dans le domaine de l'IA.
Elissa Fink, ancienne CMO de Tableau et membre actuel de plusieurs conseils de technologie, a exprimé sa surprise concernant la composition du nouveau conseil. Elle a soutenu que dans une époque où l'IA influence profondément notre avenir, la diversité est essentielle, et non seulement bénéfique. Fink considère que le conseil devrait inclure une variété d'ethnies, d'âges et de parcours pour garantir des résultats impartiaux et inclusifs.
Audrey MacLean, présidente par intérim du conseil de l'entreprise d'IA Aible, a fait écho à ce sentiment. Elle a insisté sur le fait que la gouvernance de l'IA doit émaner de perspectives diverses afin de mettre en œuvre des contrôles et équilibres efficaces.
Kay Firth-Butterfield, PDG de Good Tech Advisory et ancienne responsable de l'IA au Forum économique mondial, a également pris la parole, affirmant qu'un conseil doit refléter la diversité sociétale, en particulier pour une entreprise développant des technologies influençant l'avenir de l'humanité. Elle a souligné l'importance d'inclure des voix provenant de l'extérieur des États-Unis pour garantir une perspective équilibrée dans le développement de l'IA, étant donné l'influence prédominante des hommes blancs sur les données en ligne.
Tout en reconnaissant qu'OpenAI aurait pu commencer avec un conseil plus diversifié, Firth-Butterfield a souligné l'importance d'un sourcing de talents méticuleux pour favoriser une sélection inclusive des nouveaux membres. Elle a exhorté l'organisation à assurer la transparence durant le processus de sélection.
La discussion autour du conseil d'administration d'OpenAI s'est intensifiée après le renvoi d'Altman, un événement qui avait jusqu'alors été largement inexploré. L'attention des médias s'est rapidement tournée vers les motivations des membres du conseil Toner, McCauley et D’Angelo, notamment concernant leurs liens avec le mouvement de l'altruisme efficace. On notera que seuls Toner et McCauley ont été écartées, laissant D’Angelo en poste, ce qui soulève des questions non résolues sur les raisons du licenciement d'Altman et la dynamique du conseil. Toner a précisé sur Twitter que leur décision reposait sur la capacité du conseil à superviser efficacement l'entreprise, contrecarrant ainsi les spéculations sur leurs motivations.
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