Цифровая трансформация имеет ключевое значение для современных компаний, однако она создает серьезные проблемы для руководителей информационных технологий (CIO). Им нужно справляться с расползанием данных, множеством SaaS-приложений и отслеживанием покупок и расходов, что затрудняет оценку их использования.
В этом сложном контексте CEO и сооснователь Asato Сундарий Митра отмечает: «CIO оказывается в неожиданной ситуации. Вдруг у них появляются активы, за которые они не отвечают».
Чтобы справиться с этими вызовами, Asato запустила инновационный AI-кооператив, специально разработанный для CIO. Эта платформу на основе искусственного интеллекта помогает выявлять, связывать и контекстуализировать приложения и данные, предоставляя критически важные инсайты и отслеживая прогресс.
Стартап стартует с раунда посевного финансирования в 7,5 миллиона долларов, возглавляемого Лип-Бу Таном из Walden Catalyst Ventures, при поддержке Intel Capital, Shah Capital Partners и нескольких ангельских инвесторов.
Митра подчеркивает, что «Asato» имеет разные значения на нескольких языках: «На японском это обозначает рассвет или новое начало; на итальянском — соединение всех активов; а на санскрите — освещение и переход от темноты к свету». Она акцентирует внимание: «Это то, чего стремится достичь Asato. Мы хотим сделать CIO супергероем».
Проблема затрат на облачные технологии
С 2016 по 2022 годы компании столкнулись с потрясающим 11-кратным увеличением числа используемых приложений, увеличившись с восьми до 130. Митра утверждает: «Последние несколько лет были сосредоточены на росте доходов. Никто не думал о формировании прибыли».
Такой подход привел к значительному технологическому долгу и неуправляемой базе активов. CIO несут ответственность за SaaS и другие приложения, приобретенные различными отделами без централизованного контроля. Более того, им часто не хватает видимости в уязвимостях кибербезопасности, что затрудняет выявление проблем.
«Как узнать, где произошла проблема?» — спрашивает Митра. «CIO часто не осознают, какие данные они дублируют в разных сегментах».
Несмотря на ожидания, что переход в облако снизит затраты, реальность оказалась другой. CIO трудно эффективно управлять гибридными средами, и они часто сосредотачиваются на дорогостоящих инструментах, таких как Salesforce или Oracle. В результате среди CIO крупных компаний наблюдается высокая текучесть кадров, вызванная ограничениями бюджета.
Дэвид Джонсон, управляющий директор Intel Capital, подтверждает давление, которому подвергаются CIO, отмечая: «С учетом роста ИТ-сложностей, особенно во время оптимизации затрат, CIO сталкиваются с беспрецедентными вызовами».
Укрепление позиций CIO с помощью Asato
Платформа Asato бесшовно интегрируется с существующими технологическими стеком, используя ИИ и графы знаний для автоматизации обнаружения, связывания, контекстуализации и анализа IT-активов. Это упрощает принятие решений и отслеживание результатов.
«Мы используем генеративный ИИ для замыкания процессов, позволяя пользователям учиться и отслеживать результаты», — объясняет Митра.
Платформа базируется на технологиях, разработанных в компании Митра, NetSpeed Systems, которую Intel приобрела в 2018 году. Команда NetSpeed создала графы знаний для анализа трафика чипов, применяя предписывающие правила и модели ИИ для оптимального проектирования архитектуры.
«Когда вы создаете граф сети, запросы к нему становятся легкими», — утверждает Митра. CIO могут использовать интерфейс ChatGPT платформы для вопросов, таких как: «Какие из моих приложений подлежат продлению в этом квартале?» Платформа затем может предоставить инсайты, такие как предстоящие продления для пяти приложений с конкретной статистикой использования для каждого, что позволяет более обоснованно подходить к бюджетированию и принятию решений.
Комплексный подход Asato объединяет FinOps, управление SaaS и аналитику, выявляя ключевые инсайты о владении активами и зависимостях использования — критически важные для повышения эффективности CIO.
Рожденное из опыта
Идея Asato возникла из обширного опыта Митры в крупных организациях, где ей приходилось сталкиваться с трудностями в управлении большими объемами данных. «Мне было сложно принимать быстрые решения и отслеживать их результаты без системы, которая могла бы соединить все активы», — вспоминает она.
Митра и сооснователь Ануш Мохандас осознали трудности управления сложными системами и корпоративными IT на собственном опыте, вооружив команду Asato уникальным набором навыков и экспертизы для решения проблем, с которыми сталкиваются CIO сегодня.
«Asato — это настоящий прорыв для CIO», — замечает Джонсон. «Используя современные технологии ИИ, он предлагает уникальный подход к управлению IT-активами и контекстами пользователей в рамках компаний».
Митра подчеркивает масштабируемость платформы, изначально нацеленной на проблемы CIO, но рассчитанной на расширение и на другие организационные роли. «CIO должен понимать бизнес управления операциями IT», — заключает она. «В конце концов, успех CIO заключается в экономии денег».
Рейтинг
