数字化转型对于现代企业至关重要，但也给首席信息官（CIO）带来了重大挑战。他们必须应对数据扩散、众多的SaaS应用以及跟踪采购和支出的问题，导致使用情况难以评估。
在这一复杂环境中，Asato的首席执行官兼联合创始人桑达里·米特拉指出：“CIO往往感到意外，突然间他们面临的资产增多，但却并不负责这些资产。”为了解决这些问题，Asato推出了一款专为CIO设计的AI驱动的辅助工具。该平台能够识别、连接并为组织中的应用程序和数据提供上下文，帮助CIO获得关键洞见并跟踪进展。
Asato首轮融资700万美元，由Walden Catalyst Ventures的李不谭牵头，得到英特尔资本和沙阿资本的支持，以及多位天使投资人的参与。
米特拉强调，“Asato”在多种语言中有不同的含义：“在日语中，它象征着黎明或新开始；在意大利语中，表示连接所有资产；而在梵语中，则意味着探索光明，走出黑暗。”她进一步表示，“这正是Asato的目标，我们希望让CIO如同超级英雄一样。”
云计算成本困境
从2016年到2022年，企业使用的应用程序数量激增了11倍，从平均8个增加到惊人的130个。米特拉指出：“过去几年重点在于收入增长，没有人关注利润的构建。”这种做法造成了巨大的技术债务和难以管理的资产基础。CIO需要为各部门购买的SaaS和其他应用负责，但却缺乏集中监管。此外，他们通常对网络安全漏洞缺乏可见性，这使得识别弱点变得困难。
“你如何知道问题出在哪里？”米特拉问道。“CIO常常不知道他们在各个部门重复了哪些数据。”尽管人们普遍认为转向云计算将降低成本，但实际情况却相反。CIO们难以有效管理混合环境，往往专注于高成本的工具，如Salesforce或Oracle。这导致大公司的CIO流动率居高不下，预算限制常常使他们压力倍增。
英特尔资本的董事总经理大卫·约翰逊确认了CIO面临的压力，他表示：“随着IT复杂性的增加，尤其是在支出合理化期间，CIO们正在应对前所未有的挑战。”
赋能CIO的Asato
Asato的平台与现有技术栈无缝集成，利用AI和知识图谱来自动发现、连接、上下文明析IT资产。这种协调性有助于决策制定和结果跟踪。米特拉解释道：“我们采用生成式AI来闭合循环，使用户能够学习和跟踪结果。”
该平台构建于米特拉在2018年被英特尔收购的NetSpeed Systems公司开发的技术基础上。NetSpeed团队创建了知识图谱来分析芯片流量，通过使用处方规则和AI模型进行最优架构设计。“一旦建立网络图，查询就变得简单，”米特拉表示。CIO们可以通过该决策协调平台的ChatGPT接口提问，例如：“我哪些应用本季度到期？”
平台随后可以显示即将到期的五个应用的洞见，并提供特定的使用统计数据，从而有助于更明智的预算和决策。
Asato的全面方法整合了FinOps、SaaS管理和分析，揭示了资产所有权和使用依赖关系的重要信息，从而提升了CIO的效率。
经验驱动的创新
Asato的创意源自米特拉在大型组织中的丰富经验，她曾面临管理庞大数据的挑战。“在没有一个将所有资产连接起来的系统的情况下，我很难做出快速决策并追踪结果，”她回忆道。米特拉和联创阿努什·莫汉达斯认识到管理复杂系统和企业IT的困难，为Asato团队提供了独特的技能和专业知识，以解决当今CIO面临的挑战。
约翰逊评价道：“Asato对于CIO来说是真正的颠覆者。凭借尖端的AI技术，它提供了一种独特的方法来管理企业中的IT资产和用户背景。”
米特拉强调，该平台具有可扩展性，初步针对CIO的挑战，但设计上可扩展到其他组织角色。“CIO必须理解IT运营的商业运作，”她总结道。“最终，CIO的成功在于节省资金。”
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