الهجرة الكبيرة نحو السحابة لا تزال جارية، حيث تواصل العديد من المؤسسات تعزيز استراتيجياتها السحابية. اليوم، تتزايد الدوافع نحو اعتماد السحابة بشكل متزايد بسبب الرغبة في استغلال قوة الذكاء الاصطناعي، وخاصةً الذكاء الاصطناعي التوليدي. يلاحظ توني كوروليس، مدير التسويق للمنتجات في Azure لدى Microsoft، أن فريقه شهد هذه التحولات بشكل مباشر. يشرف فريقه على عرضين رئيسيين في Azure: Azure Migrate وModernize & Azure Innovate، اللذان يساعدان العملاء على تسريع رحلتهم إلى السحابة.
يقول كوروليس: "العملاء ليسوا فقط في حاجة لمساعدتهم في هجرة إعداداتهم الحالية، بل أيضًا لاستغلال السحابة للاستفادة من الذكاء الاصطناعي في تطوير منتجات وخدمات مبتكرة". ويضيف: "في العام المقبل، قد يتجاوز عدد العملاء المهتمين بالذكاء الاصطناعي أولئك الذين يقومون ببساطة بهجرة أنظمتهم عبر عروضنا في Azure".
هذه الاتجاهات لا تتعلق فقط بمتابعة التغيرات الصناعية، ولكن أيضًا بملاحظة كيفية تنفيذ أولئك الذين يتبنون التقنية مبكرًا لحالات استخدام الذكاء الاصطناعي التي كانت نظرية في السابق، مما يحول العمليات اليومية ويزيد من الربحية. تعمل تكنولوجيا السحابة على ديمقراطية الوصول إلى قوة حوسبة قابلة للتوسع وفعالة من حيث التكلفة، مما يمكّن المؤسسات من جميع الأحجام من الاستفادة من الذكاء الاصطناعي.
ومع ذلك، يكتشف العديد من الشركات أن تحقيق فوائد الحوسبة السحابية يتطلب نهجًا منضبطًا. يوضح كوروليس: "تبدأ العديد من المؤسسات استراتيجيات السحابة مع افتراض تحقيق وفورات تلقائية في التكاليف". ويضيف: "الواقع هو أن السحابة تتضمن أكثر من مجرد نفقات مباشرة؛ بل تتطلب حوكمة وجهودًا لتحقيق عائد على الاستثمار".
فهم التكلفة الحقيقية للحوسبة السحابية والذكاء الاصطناعي
بعض تكاليف الحوسبة السحابية واضحة - الاستثمارات الأولية في التكنولوجيا والخدمات المهنية للتنفيذ. ومع ذلك، تتطلب تكاليف الاستهلاك المستمرة أيضًا إدارة مركزية. إذا بقيت بعض التطبيقات في المقر، يجب على المؤسسات إدارة كلا البيئتين، مما يزيد من التعقيد. علاوة على ذلك، فإن استثمار الوقت والموارد في تدريب وتطوير مهارات أعضاء الفريق المعنيين باستراتيجيات السحابة أمر ضروري.
يحذر كوروليس: " يتطلب تدريب الموظفين ليس فقط الوقت، بل يشغل أيضًا المدراء والمطورين عن مهامهم اليومية". ويضيف: "يتطلب وضع خطط تدريب والاستعداد للشهادات جهدًا كبيرًا، بغض النظر عن الحل الذي يتم نشره".
علاوة على ذلك، يواجه القطاع نقصًا في المواهب ذات الخبرة في الذكاء الاصطناعي. يتطلب سد هذه الفجوة المهارية تطوير مهارات الموظفين الحاليين وجذب مواهب جديدة. توفر الشهادات، مثل شهادة Azure AI Engineer، أساسًا قويًا لمن يسعون لتعزيز مؤهلاتهم.
تحقيق التوازن بين تحسين التكاليف ومبادرات النمو
عادةً ما يتعين على المؤسسات المتحمسة لتبني الذكاء الاصطناعي التعامل مع عدة مبادرات، بما في ذلك الهجرات السحابية الجارية. ينصح كوروليس: "للبقاء في المنافسة، من الضروري التكيف مع كلا الأمرين".
"أكثر استراتيجية فعّالة هي توزيع المهام. يجب تعيين فرق لمتابعة هجرة أحمال العمل المحلية بينما يتم تكليف فرق أخرى لاستكشاف مشاريع جديدة. هذا الأسلوب يسرع من خلق القيمة".
على الرغم من أن "المزيد من القيمة، بشكل أسرع" هو طموح شائع، يحذر كوروليس من التسرع في الأعمال التأسيسية الضرورية لتحقيق النجاح. يقول: "يجب على العملاء استثمار الوقت في مرحلة التخطيط. إن تخطي هذه الخطوة غالبًا ما يؤدي إلى انحراف المشروع". ويضيف: "تنفق المؤسسات الناجحة شهورًا في صياغة استراتيجيتها السحابية بدقة وتنسيق أصحاب المصلحة قبل التوجه إلى شركاء التنفيذ".
يعد التركيز على التخطيط أحد الأسباب التي تميز عروض Azure، مثل Azure Migrate وModernize، بين مراحل التخطيط والنشر. تسهل Azure Migrate وModernize الانتقال الفعال لأحمال العمل الحالية إلى Azure على نطاق واسع، مما يمكّن الفرق من تقييم بيئتهم المحلية وإعداد استراتيجيات وهياكل الهجرة المثلى مسبقًا.
تقدم Azure Migrate وModernize & Azure Innovate فوائد متعددة، بما في ذلك التقييمات ومشاريع تجريبية ومساعدة في النشر من خبراء. يحصل العملاء على إرشادات خبراء، وتمويل شراكات، ورصيد Azure، وأدوات الهجرة، وتدريب تقني، مما يسمح لهم بتبسيط مشاريعهم باستخدام استراتيجيات مثبتة.
يشدد كوروليس: "من منظورنا، المفتاح هو تحديد مزودي الخدمة الذين يقدمون دعمًا شاملاً لتسهيل رحلتك السحابية". "يختلف مزودو الخدمة في التزامهم بنجاح العملاء، بينما تعطي Microsoft أولوية لمساعدة العملاء في تحقيق أهدافهم".
اكتشف كيف تمكّن Microsoft Azure المؤسسات بجميع أحجامها من فتح إمكانات التحول الكامل المدعوم من السحابة والذكاء الاصطناعي من خلال Azure Migrate وModernize & Azure Innovate.
قائمة الترتيب
