ارتفاع وانخفاض الحوسبة المفتوحة في عصر الحواسيب الشخصية
غيرت الحواسيب الشخصية (PC) المجتمع، مما يمنح الأفراد وصولاً غير مسبوق إلى التكنولوجيا. لقد سمحت مرونتها ونظامها المعياري للمستخدمين بتخصيص أجهزتهم والحفاظ على السيطرة على تجاربهم الرقمية. ومع ذلك، فإن هذه الفلسفة تتراجع، مما ushering in عصر جديد من الحوسبة المغلقة ذات التحكم الصارم.
تراجع الحوسبة المفتوحة
في السنوات الأخيرة، تآكلت علامة الحواسيب الشخصية، وهي الانفتاح، بشكل مطرد. بدأت هذه التحولات مع ظهور أجهزة اللاب توب والأجهزة المحمولة التي يصعب ترقيتها، لاسيما مع النجاح الذي حققته خطوط آيفون وماك بوك من أبل. بينما تقدم هذه المنتجات تصاميم أنيقة وتكاملًا محكمًا، إلا أنها تضحي بحقوق ترقية المستخدم وإصلاح أجهزته.
لقد امتدت مقاربة "الحديقة المغلقة" من أبل إلى البرمجيات أيضاً. نموذج متجر تطبيقات iOS، الذي سارع جوجل لتقليده مع أندرويد، منح أبل سيطرة كبيرة على التطبيقات المتاحة على أجهزتها. وقد أُطُر هذا النموذج "للحوسبة الموجهة" على أنه تعزيز للأمان، مما ألَفَ المستخدمين على واقع فقدوا فيه السيطرة الكاملة على أجهزتهم.
كما ساهم ظهور الحوسبة السحابية في تقليص استقلالية المستخدم. وكانت جوجل في مقدمة هذا الاتجاه، حيث قامت بنقل التطبيقات الإنتاجية الأساسية مثل Gmail وGoogle Docs إلى المتصفح، مما قلل من الوظائف غير المتصلة بالإنترنت وزاد من وصول مقدمي الخدمات السحابية إلى البيانات الشخصية. جسدت Chrome OS هذا الفلسفة، حيث حولت الأجهزة إلى بوابات لخدمات جوجل.
ومع دمج المساعدين الذكيين القائمين على السحاب مثل سيري وجوجل أسيستنت في أجهزتنا، تغيرت طبيعة التفاعل المستخدم. بدلاً من مجرد الاستجابة للأوامر، بدأت هذه الأجهزة تؤثر على أنشطتنا الرقمية، غالباً ما تعطي الأولوية لجدول أعمال مصنعيها على احتياجات المستخدمين.
يمتد هذا التحول إلى ما هو أبعد من الحواسيب؛ فقد تحول الإنترنت نفسه من شبكة غير مركزية إلى واحدة تهيمن عليها عدد قليل من الشركات القوية. حيث حافظت جوجل على حصة 95% في سوق البحث حتى قبل صعود الذكاء الاصطناعي، وأثبتت نفسها كحارس للمعلومات عبر الإنترنت. لم تؤدِّ إدخال تقنيتها Gemini AI إلا إلى تعزيز هذه الوظيفة، حيث تضبط الوصول إلى المعلومات، بينما تقدم Llama AI من فيسبوك اقتراحات مدفوعة بالذكاء الاصطناعي ضمن تطبيقات وسائل التواصل الاجتماعي، مما يقوض من جديد استقلال الفرد.
خطوات مايكروسوفت نحو الحوسبة المغلقة
في تحول ملحوظ، بدأت مايكروسوفت في إعادة تشكيل نظام ويندوز ليتماشى مع هذا النموذج الجديد. مع إصدار ويندوز 10 و11، أصبح هذا النظام الذي كان منفتحاً بشكل متزايد معتمدًا على السحاب والتحديثات. وقد يشير ظهور الحواسيب المدعومة بالذكاء الاصطناعي إلى نهاية نموذج الحوسبة المفتوحة التقليدي.
تعبر "Copilot+ PCs" لم مايكروسوفت عن أكبر خطوة نحو نموذج الحوسبة المعتمدة على السحاب. مع وحدات معالجة عصبية مخصصة (NPUs)، تعد هذه الأجهزة بسرعة وذكاء لا مثيل له. إلا أن هذه الميزات المتقدمة مرتبطة ارتباطاً وثيقاً بعمارة سحاب مايكروسوفت.
تتضمن وظائف مثل "Recall"، التي تراقب باستمرار نشاط المستخدم للوصول السريع للمعلومات، و"Cocreator"، التي تساعد في المهام الإبداعية، تكاملًا عميقًا مع خوادم مايكروسوفت. كما أن مفتاح "Copilot" الجديد يتطلب اتصالًا بالإنترنت لاستدعاء المساعد الذكي، مما يدفع المستخدمين فعليًا نحو نظام مايكروسوفت المغلق بدقة، حيث تمارس الشركة تأثيرًا غير مسبوق على تجربة المستخدم.
وتمزج هذا النموذج، الذي يقسم الوظائف بين الأجهزة المحلية والخوادم عن بُعد، الخط بين الملكية؛ إذ يجد المستخدمون أنفسهم في تزايد الاعتماد على مجال مايكروسوفت الرقمي. تتلاشى المنافسة والاختيار والاستقلالية التي تميزت بها حقبة الحواسيب الشخصية بسرعة.
عصر جديد من الممارسات المناهضة للمنافسة؟
تثير المسارات الحالية لمايكروسوفت المخاوف نظرًا لتاريخها في قضايا مكافحة الاحتكار. في أواخر التسعينيات، اتهمت وزارة العدل الأمريكية مايكروسوفت باستخدام احتكارها في سوق الحواسيب الشخصية لقمع المنافسة، خصوصًا من خلال دمج إنترنت إكسبلورر مع ويندوز. وقد وضعت هذه القضية سابقة مهمة، محاسبة الشركات القوية على سلوكها المناهض للمنافسة.
على الرغم من هذه التحديات، اكتسبت مايكروسوفت قوة أكبر، مما يثير القلق بالنسبة للتشابه بين ممارساتها السابقة واستراتيجيتها الحالية المعتمدة على الذكاء الاصطناعي.
حدود الرقابة الحكومية
لسوء الحظ، فإن آفاق الاستجابة التنظيمية القوية تبدو ضئيلة. وصلت جهود الضغط من شركات التكنولوجيا الكبيرة إلى مستويات غير مسبوقة، حيث أنفق اللاعبون الرئيسيون مجتمعة أكثر من 28 مليون دولار للت lobbying في أوائل 2024، بزيادة كبيرة عن العام السابق. يستمر هذا الاتجاه حيث تستثمر شركات مثل ميتا وأمازون وجوجل بشكل كبير لتشكيل المشهد التنظيمي حول الذكاء الاصطناعي، مما يرسخ من هيمنتها ويعقد جهود الشركات الناشئة والهيئات التنظيمية على حد سواء.
فهم المخاطر التجارية المرتبطة بالحواسيب المدعومة بالذكاء الاصطناعي
بالنسبة للأعمال، يمثل صعود الحواسيب المدعومة بالذكاء الاصطناعي مثل Copilot من مايكروسوفت سلاحًا ذو حدين. بينما يعد الوعد بزيادة الإنتاجية والقدرات الابتكارية مغريًا، فإن خطر تقييد البائع يعود بشكل كبير. يمكن أن تجعل الاعتماد على خدمات السحاب المملوكة من الصعب على الشركات تغيير مقدمي الخدمة، مما يعيق السيطرة على بنيتها التحتية الحاسوبية.
على الرغم من وجود خيارات بديلة للذكاء الاصطناعي من مايكروسوفت، إلا أنها غالبًا ما تفتقر إلى ذات المستوى من التكامل مع نظام التشغيل، مما يتطلب من المستخدمين التنقل عبر عقبات إضافية للحصول على تجربة مماثلة. تعكس هذه الديناميكية ممارسات مايكروسوفت السابقة في الدمج، مما يمنح الشركة ميزة كبيرة على مقدمي الذكاء الاصطناعي المنافسين.
تمتد هذه التأثيرات إلى أسواق المستهلكين أيضًا. يجد مستخدمو ويندوز الذين يسعون إلى تجارب ذكاء اصطناعي سلسة أنفسهم مجبرين على استخدام Copilot، حيث تظل البدائل المستقلة نادرة. يخلق ذلك سيناريو تسيطر فيه عروض مايكروسوفت على شكل تفاعل المستخدم مع التكنولوجيا.
علاوة على ذلك، يثير جانب المراقبة المستمرة لميزات مثل "Recall" مخاوف بشأن الخصوصية والأمان. قد تُرسل البيانات الحساسة للأعمال إلى خوادم مايكروسوفت، مع توفير رؤية محدودة للمستخدمين حول استخدام البيانات أو الوصول إليها. تبقى عمليات اتخاذ القرار الخاصة بنماذج الذكاء الاصطناعي غير شفافة وغير قابلة للمسائلة، مما يعرضها لمخاطر الاصطفاف مع أولويات مايكروسوفت بدلاً من تلك الخاصة بالمستخدمين.
تزداد تعقيد مطابقة التنظيم بالنسبة للشركات التي تتعامل مع البيانات الحساسة بينما تتخلى عن السيطرة على بيئات الحوسبة الخاصة بها لأطراف ثالثة.
الحفاظ على الاستقلال الرقمي
مع تزايد جاذبية الحواسيب المدعومة بالذكاء الاصطناعي، يجب على الشركات أن تأخذ بعين الاعتبار التبادلات المترتبة. في حين أن مكاسب الإنتاجية قد تكون فورية، فإن التكاليف الطويلة الأجل لاستقلاليتها وأمانها ومرونتها تعتبر كبيرة.
المسار المفضل للمنظمات هو الاستثمار في حلول مفتوحة وقابلة للتشغيل المتبادل توفر مزيدًا من السيطرة والتخصيص. على الرغم من أن هذه المقاربة قد تتطلب مزيدًا من الجهد الابتدائي، إلا أنها تؤمن السيادة على البيانات الحاسوبية الحيوية وهيكلية المعلومات.
نداء للعمل للمستخدمين
ماذا يمكن أن يفعل الأفراد والمنظمات في ضوء هذا التحول؟ يعتبر التصرف الأكثر مباشرة هو التصويت بأموالنا - رفض التكنولوجيا التي تعرض الاستقلال للخطر ودعم البدائل مفتوحة المصدر والتي تحترم المستخدمين حيثما أمكن.
ومع ذلك، قد لا تكفي الأفعال الفردية وحدها أمام القوة الهائلة التي تتمتع بها شركات التكنولوجيا الكبرى. لحماية نموذج الحوسبة المفتوح بشكل فعال، نحتاج إلى جهود جماعية لتعزيز بدائل فعالة للأنظمة المغلقة التي أنشأتها شركات مثل أبل وجوجل ومايكروسوفت.
تلعب منظمات مثل "صندوق الانفتاح التكنولوجي الشامل" (FUTO) دوراً حاسماً في تعزيز التكنولوجيات والبرمجيات المفتوحة التي تحترم استقلالية المستخدم. من خلال تمويل مبادرات مفتوحة المصدر وإنشاء خيارات برمجيات غير مركزية، تهدف هذه المنظمات إلى ضمان بقاء هذه الحلول متاحة ومنافسة في وجه عروض شركات التكنولوجيا الكبرى.
يتطلب الحفاظ على تركيزنا على الحرية الرقمية جهدًا وإرادة تتجاوز راحة الأجهزة المدعومة بالذكاء الاصطناعي. يجب ألا يتم التضحية بوعد الحوسبة الشخصية - تمكين الأفراد - على مذبح السيطرة الشركاتية. قد يتضاءل التحرك نحو بيئة حوسبة مفتوحة بالكامل خاضعة لسيطرة المستخدمين، لكنه ليس خارج نطاق الإنقاذ. من خلال خيارات تكنولوجية واعية ودعم منظمات مثل FUTO، يمكننا الحفاظ على حقوقنا الرقمية واستقلالنا.
كلمسة أخيرة، قد يوفر الاحتفاظ بحواسيب قديمة مزودة بأنظمة مفتوحة المصدر مثل لينوكس، آخر قلاع الحوسبة الشخصية الحقيقية. يمكن أن تضمن هذه الأجهزة، جنبًا إلى جنب مع البرمجيات غير المركزية، استمرار استقلال الأفراد في عالم رقمي يهيمن عليه الشركات بشكل متزايد.
قائمة الترتيب
